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接近傳感器企業(yè)管理者提升經(jīng)營是應(yīng)對行業(yè)低迷的有效途徑，很多企業(yè)經(jīng)營者都在積極探尋，提升管理則要調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略及改革，對由來已久的企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展會造成一定的震蕩，如何有效的提升接近傳感器企業(yè)管理又能平穩(wěn)的度過震蕩期，三種方法可借鑒：

找準癥因

必須對企業(yè)管理系統(tǒng)有深刻和無情的剖析，準確的知道各種管理方法和結(jié)果之間的關(guān)系，并且知道他們之間的互動關(guān)系。所以遵循“病癥未必在疼痛處的原則”，找出影響問題的管理上的原因所在，就能知道他們間的影響關(guān)系和可能的副作用，因而也就不會腳疼醫(yī)腳、頭痛治頭，更不會治好了腳疼又造成頭疼的情況。

而不像有的做法，找個好的標(biāo)準，和好的標(biāo)準不一樣就是有問題，按照好的做就是解決了問題。

不革命、不飛不爬

遵循在“已有基礎(chǔ)上的快速提升”，而不是完全的否定已有的管理內(nèi)容。通過在原有基礎(chǔ)上重要管理插件點的實施，帶動企業(yè)管理實現(xiàn)跳躍式提升。這樣就不會因為進行管理的飛躍而使企業(yè)陷入亂套，也不會因為提升太慢使企業(yè)遲遲的不見效果而窒息。而不像有的做法，拿個和企業(yè)沒什么關(guān)聯(lián)性的標(biāo)準做法給企業(yè)，結(jié)果和“戊戌變法”一樣。

以法造勢，以勢導(dǎo)人

國學(xué)法家韓非子強調(diào)法、術(shù)、勢管理的綜合運用，造就了中國統(tǒng)一的封建王朝。插件式方法遵循“團結(jié)就是力量”的原則。在實施過程中注重塑造企業(yè)成功氛圍，喚醒職工的意識，不斷用效果獲取職工的支持和認可，盡量不引起職工過度的反感與反對。由于職工的支持與參與，也就不會出現(xiàn)因職工不滿的造成 “夾生飯”的情況，也不會因為職工的糾紛導(dǎo)致企業(yè)的四分五裂，更不會因為職工的反對而胎死腹中。